集團(tuán)公司召開2016年半年工作會(huì)議
貫徹落實(shí)山鋼集團(tuán)全面深化改革暨止損扭虧專題會(huì)議精神
積極探求山東耐材改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路
劉偉、李文亮分別講話 楊衛(wèi)星主持會(huì)議
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8月13日，山東耐材集團(tuán)召開2016年半年工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了山鋼集團(tuán)全面深化改革暨止損扭虧專題會(huì)議精神；魯耐、中齊、王耐、王鋁、財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)交流；總經(jīng)理李文亮作了題為《推進(jìn)市場(chǎng)化改革，培育發(fā)展新動(dòng)力，積極探求山東耐材改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路》的講話，對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)分析并提出下半年重點(diǎn)工作；董事長(zhǎng)、黨委書記以《堅(jiān)定精益運(yùn)營(yíng)信心，提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐》為題作重要講話，對(duì)下半年的工作提出六個(gè)方面的意見。副總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)星主持會(huì)議。
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劉偉在學(xué)習(xí)傳達(dá)山鋼集團(tuán)全面深化改革暨止損扭虧專題會(huì)議精神時(shí)指出，山鋼集團(tuán)這次會(huì)議，是集團(tuán)公司在生存發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上召開的一次十分重要的會(huì)議，大會(huì)研究確定的一系列改革舉措，范圍之廣、力度之大、措施之實(shí)前所未有。會(huì)上，侯軍董事長(zhǎng)所作的《激流勇進(jìn)，改革攻堅(jiān)，止損扭虧，浴火重生》講話，陶登奎總經(jīng)理所作的《直面挑戰(zhàn)，改革突破，系統(tǒng)推進(jìn)，全力打贏止損扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)》講話，全面分析了山鋼面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，深刻剖析了山鋼存在的深層次問題及原因，確定了深化改革、止損扭虧等重點(diǎn)領(lǐng)域工作的思路措施。講話高屋建瓴，思想性強(qiáng)，指向性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司和公司黨委堅(jiān)定不移推進(jìn)改革的堅(jiān)定信心和決心，是山鋼深化改革的總動(dòng)員，也是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的沖鋒號(hào)。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)宣傳貫徹會(huì)議精神的重大意義，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)侯軍董事長(zhǎng)、陶登奎總經(jīng)理的講話精神，把迅速準(zhǔn)確學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)本次重要會(huì)議精神作為當(dāng)前工作的第一要?jiǎng)?wù)，全面抓緊抓好抓實(shí)。
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對(duì)于下半年的工作，劉偉在講話中主要講了六個(gè)方面的意見：一是把堅(jiān)定發(fā)展信心是作為走出困境、浴火重生的重要條件。要團(tuán)結(jié)和教育職工共同面對(duì)當(dāng)前的困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不回避矛盾、不畏懼困難，堅(jiān)定信心闖出一片新的天地。一是筑牢市場(chǎng)根基，努力實(shí)現(xiàn)減虧增盈；二是把減虧解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。按照集團(tuán)公司提出的“減負(fù)突圍”工作要求，進(jìn)一步理清思路、加大措施，全力推進(jìn)減虧解困和轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是把改進(jìn)和提升內(nèi)部管理作為企業(yè)生存發(fā)展的根本之策。全力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，導(dǎo)入和實(shí)施規(guī)范化管理模式，不斷強(qiáng)化“三體系”規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)抓好精益運(yùn)營(yíng)和管理改善。四是把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的前提和保證。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部率先轉(zhuǎn)變觀念，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年輕化。五是把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話是今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“七一”重要講話的主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)重要講話精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。六是把全面落實(shí)管黨治黨作為各級(jí)黨組織的重大政治責(zé)任。全面履行從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，以更堅(jiān)決的態(tài)度推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。力求通過加深理解、細(xì)化措施、尋求突破、提升業(yè)績(jī)，保證全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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李文亮在講話中全面總結(jié)了上半年的工作，上半年，山東耐材在山鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)確定的改革發(fā)展中心任務(wù)，全體干部職工面對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不等不靠，直面新常態(tài)，奮發(fā)圖強(qiáng)，積極開拓“三大”市場(chǎng)，推進(jìn)精益管理和內(nèi)部市場(chǎng)化改革，探求企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。下半年，要認(rèn)真抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：二是力推內(nèi)部市場(chǎng)化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。繼續(xù)完善內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作，逐級(jí)推進(jìn)目標(biāo)量化，細(xì)化創(chuàng)效目標(biāo)，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，利用好魯耐窯業(yè)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做好內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)的培訓(xùn)工作。三是積極推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階。以“三體系”一體化運(yùn)行為核心，推進(jìn)精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理，積極推進(jìn)“模范分廠”和“精益部門”創(chuàng)建工作，實(shí)施好運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)，深化“工作清單”管理，實(shí)施好“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)勵(lì)，建立健全對(duì)標(biāo)體系。四是走改革之路，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。盡快完善淄博片企業(yè)混合所有制改革方案，積極推動(dòng)青耐/中齊公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，完成虧損企業(yè)治理目標(biāo)。五是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。務(wù)必抓好安全生產(chǎn)工作，加大節(jié)能改造的力度，加強(qiáng)資金管理，著力提高生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量和效率。六是提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。認(rèn)真開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加快推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕化工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部職工的培訓(xùn)，持續(xù)抓好形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步凝聚改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識(shí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨群部門負(fù)責(zé)人，國(guó)貿(mào)公司副經(jīng)理以上人員，各部室（中心）部長(zhǎng)助理以上人員參加會(huì)議。
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