山東耐材召開2014年半年工作會暨黨群工作會議
- 7月26日，集團(tuán)公司半年工作會暨黨群工作會在魯耐窯業(yè)公司七樓會議室召開。集團(tuán)公司董事長、黨委書記劉偉作重要講話�？偨�(jīng)理、副董事長李文亮作了題為《創(chuàng)新思路，提升管理，治理虧損，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。董事長劉偉、總經(jīng)理李文亮分別與董事會成員和經(jīng)理層成員簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，會議表彰了2013—2014年度黨內(nèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。會議分別由總經(jīng)理李文亮和副總經(jīng)理楊衛(wèi)星主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐文相、潘東華、張紅三出席會議。
劉偉在講話中指出,總結(jié)山東耐材上半年的運行情況，有許多亮點，讓我們增強了戰(zhàn)勝困難的信心。
一是上半年產(chǎn)品出口同比提高53.45%；
二是各單位產(chǎn)量、質(zhì)量保持了持續(xù)增長和提高；
三是順利簽訂了一批重要的訂貨合同；
四是開拓山鋼內(nèi)部市場有新的突破；
五是產(chǎn)成品庫存有所降低，貨款回收率提高。
劉偉強調(diào)，要明確重點工作任務(wù)，努力實現(xiàn)減虧扭虧。
一是增強市場意識，抓好經(jīng)營工作。
二是在加強內(nèi)部管理的重視程度上要再認(rèn)識、再提高。尤其要抓好“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動、虧損企業(yè)治理和壓縮“三項資金”等重點工作。要按照一企一策，推進(jìn)虧損企業(yè)治理，要打破常規(guī)和思維局限，研究具有可操作性的減虧扭虧思路和辦法。
劉偉要求，要堅持改革創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會上級關(guān)于深化企業(yè)改革的目標(biāo)要求。
二是深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場化運行，要堅持以利潤考核為主線，進(jìn)一步完善模擬市場、相對獨立核算，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的考核分配機制。
三是深入推進(jìn)“工作清單”和“管理計劃書”實施，不斷深化應(yīng)用，促進(jìn)運營改善和管理提升。
劉偉對上半年黨群工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，要求按照山鋼集團(tuán)黨委半年黨群工作會要求和山東耐材2014年黨委工作意見安排，在全面落實黨建工作任務(wù)基礎(chǔ)上，重點做好以下幾方面工作：
（一）不斷完善體制機制，全面加強黨群工作。
（二）堅持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)，鞏固教育實踐活動成果。
（三）抓好干部隊伍建設(shè)，加快提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
李文亮在報告中全面總結(jié)分析了上半年工作情況，部署了下半年主要目標(biāo)任務(wù)。下半年要重點做好以下幾方面的工作：
（一）全面開展“運營轉(zhuǎn)型，管理提升”活動。
（二）堅定不移的做好虧損企業(yè)治理，壓縮“三項資金”占用。
（三）做好國際、國內(nèi)和山鋼內(nèi)部三個市場的開拓。
（四）強化基礎(chǔ)管理工作，不斷夯實管理基礎(chǔ)。
（五）加強黨建和思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
會上，魯耐窯業(yè)、中齊耐火、恒欣鎂業(yè)、王耐分公司、王鋁分公司、財務(wù)部等6個單位進(jìn)行交流發(fā)言。各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門部長助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。 |
