山鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到山東耐材進(jìn)行工作調(diào)研
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4月11日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記任浩，副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記陳啟祥，副總經(jīng)理陶登奎等到山東耐材進(jìn)行工作調(diào)研。
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任浩董事長在考察山東耐材“不定型、不燒磚”項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解魯耐窯業(yè)生產(chǎn)情況，聽取山東耐材工作報(bào)告后，對(duì)山東耐材下一步的工作提出了三項(xiàng)要求：一是山東耐材要開疆拓土，全力開拓國內(nèi)外市場(chǎng)。山東耐材兩個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完成，具備了生產(chǎn)能力，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，這一問題得到解決，生產(chǎn)成本就會(huì)大幅度降低。我們有很多優(yōu)勢(shì)是民營企業(yè)不具備的，我們可以集中人力、物力辦大事，要發(fā)揮好這些優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造特別優(yōu)勢(shì)。山東耐材在國外市場(chǎng)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品進(jìn)入了國外實(shí)力很強(qiáng)的鋼鐵公司和工程公司，能做到這一點(diǎn)很了不起，國內(nèi)耐材企業(yè)達(dá)到我們出口量的不多，要迅速把這個(gè)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，建立若干戰(zhàn)略合作關(guān)系，有穩(wěn)定的市場(chǎng)伙伴，要使出口量翻一番，爭取做到生產(chǎn)總量的40%左右。要以山鋼內(nèi)部市場(chǎng)為突破口，研究新的運(yùn)營模式。建立新的運(yùn)營模式，要最大限度的市場(chǎng)化， 內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易要走向完全市場(chǎng)化，內(nèi)部物料轉(zhuǎn)移要模擬市場(chǎng)化，完全市場(chǎng)化的標(biāo)志，就是價(jià)格形成機(jī)制市場(chǎng)化。集團(tuán)公司在內(nèi)部市場(chǎng)方面肯定會(huì)大力扶持，但是必須改進(jìn)服務(wù)、擴(kuò)大品種、提高產(chǎn)品的適應(yīng)性�？傮w來講，山東耐材的路要靠自己走，和張鋼的合作模式非常好，要抓緊往前推進(jìn)，摸索經(jīng)驗(yàn)；對(duì)萊鋼實(shí)行的噸鐵、噸鋼承包也要抓緊總結(jié)。集團(tuán)公司要求，山東耐材要深入研究新的商業(yè)模式，如果能夠?qū)崿F(xiàn)突破，把這種商業(yè)模式轉(zhuǎn)移應(yīng)用到國外市場(chǎng)上去，就可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二是山東耐材要努力降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。山東耐材的高端產(chǎn)品少，在原材料方面具備一定優(yōu)勢(shì)，要走規(guī)模、成本、效益型盈利模式，規(guī)模發(fā)揮出來了，成本才會(huì)降下來，才會(huì)有盈利。當(dāng)前，山東耐材在生產(chǎn)流程中降低成本是重點(diǎn)，有些產(chǎn)品生產(chǎn)流程比較長，能源消耗大，有降低成本的空間。要想辦法家降低固定費(fèi)用，降低管理成本，迅速把勞動(dòng)生產(chǎn)率提上來，要通過盈利積累發(fā)展資金。三是要繼續(xù)落實(shí)好“三大戰(zhàn)略”，要促進(jìn)戰(zhàn)略落地，發(fā)揮好導(dǎo)向作用。山東耐材提出的“國際化戰(zhàn)略”“領(lǐng)先戰(zhàn)略”“聚焦戰(zhàn)略”近幾年落實(shí)推進(jìn)的非常好，樹立了山東耐材的品牌，發(fā)揮了引領(lǐng)作用，取得了非常好的效果。要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，主要是依托兩大市場(chǎng)，一是國外市場(chǎng)，要提高出口量，山東耐材現(xiàn)在出口產(chǎn)品主要是基建用材，要想辦法進(jìn)入生產(chǎn)用材領(lǐng)域，這方面一定要有新的突破，這是品牌建設(shè)最有說服力的地方。再就是山鋼內(nèi)部市場(chǎng)，要把山鋼內(nèi)部市場(chǎng)作為打造品牌的重要平臺(tái)，凡是山東耐材能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，要盡快上升到需用量的一半，但要使煉鐵、煉鋼成本降下來，讓內(nèi)部市場(chǎng)客戶用了滿意。服務(wù)模式創(chuàng)新以張鋼為主、萊鋼跟進(jìn)、引領(lǐng)濟(jì)鋼，必要時(shí)集團(tuán)公司可以單獨(dú)組織一個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)搞好山東耐材的品牌策劃。打造山東耐材的“領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)，要建立新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，要發(fā)揮山東耐材的專長，深入到客戶中去，做到啟發(fā)用戶、引導(dǎo)消費(fèi)。新產(chǎn)品研發(fā)除了高精尖，還要研究中端產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)，研究替代產(chǎn)品，在這方面誰先取得突破，誰就會(huì)先受益。
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任浩董事長最后說：山東耐材近幾年的工作富有成效，要盡快實(shí)現(xiàn)扭虧，要把自己作為集團(tuán)公司的一個(gè)重要組成部分，發(fā)展成為山鋼重要的產(chǎn)業(yè)版塊。
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陳啟祥總經(jīng)理在調(diào)研中指出，通過對(duì)“不定型、不燒磚”項(xiàng)目和百年老企魯耐窯業(yè)的考察了解，一方面反映了山東耐材的希望，一方面代表著山東耐材的實(shí)力。山東耐材改制重組以來，發(fā)展戰(zhàn)略明確，集團(tuán)化管控到位，從管理到干部職工的精神狀態(tài)都非常好，市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極成效。山東耐材在全國耐材行業(yè)占有一席之地，要繼續(xù)實(shí)施好“三大戰(zhàn)略”，要在提高產(chǎn)品檔次、塑造企業(yè)品牌上積極努力，發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，真正做到領(lǐng)先，要進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)；新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效是山東耐材的希望所在，要把注意力集中放到兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上，作為重中之重，明確定位，真正做好，發(fā)揮好新項(xiàng)目的引領(lǐng)作用；在內(nèi)部市場(chǎng)方面，集團(tuán)公司肯定會(huì)支持，山東耐材在開拓內(nèi)部市場(chǎng)方面有了很大成效，要占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)，關(guān)鍵在服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格上要有優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部市場(chǎng)代替不了外部市場(chǎng)，對(duì)外部市場(chǎng)的開拓不能放松。
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