圍繞中心任務(wù) 致力改革創(chuàng)新
全面推動山東耐材健康持續(xù)發(fā)展
—董事長、黨委書記劉偉在集團(tuán)公司 2014年度黨群工作會議上的講話（摘要）
- 一、2013 年黨群工作基本情況
- （一）深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，理清發(fā)展思路，推進(jìn)了體制機(jī)制創(chuàng)新
- 一是增進(jìn)了改革共識。二是明確了改革方向。 三是統(tǒng)一了思想認(rèn)識。
- （二）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動扎實(shí)有效。
- 一是通過開展教育實(shí)踐活動，解決和確立了一批限期整改的突出問題，實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變的新突破。二是在歷時(shí)半年多的工作中，我們把開展活動作為改進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要機(jī)遇，作為凝聚職工群眾、振奮人心、提升人氣的重要機(jī)遇，作為減虧扭虧、完成年度經(jīng)營目標(biāo)的重要機(jī)遇，堅(jiān)持兩手抓、雙促進(jìn)；堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，將“四風(fēng)”問題和企業(yè)發(fā)展面臨的重大問題一起查擺剖析，一起整改落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，直面問題、動真碰硬，一批重點(diǎn)難點(diǎn)問題理清了思路，提出了具體的解決措施，部分問題已經(jīng)得到解決。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭與開門搞活動相結(jié)合，讓職工群眾提意見建議、監(jiān)督評判，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，班子成員積極參與，認(rèn)真查找和解決“四風(fēng)”方面職工關(guān)注的敏感問題，立說立行，帶頭整改，職工群眾看到了黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部正視問題、解決問題的決心和行動，切身感受到了活動帶來的實(shí)際效果。
- （三）強(qiáng)化宣傳思想文化工作，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性
- 一是進(jìn)一步加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。二是積極主動做好新聞宣傳和信息工作。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。
- （四）緊緊圍繞加強(qiáng)黨的建設(shè)主線，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)黨建工作
- 一是充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。二是繼續(xù)加強(qiáng)了黨的先進(jìn)性建設(shè)。各級黨群組織和廣大黨員不斷加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，把保證和促進(jìn) 生產(chǎn)經(jīng)營工作放在第一位，把加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)與應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)、降本增效、改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)了先鋒意識，實(shí)踐了先鋒使命，展示了先鋒形象；創(chuàng)新黨建工作方法、途徑和機(jī)制，評比表彰了一批具有時(shí)代特色、成效顯著、借鑒指導(dǎo)價(jià)值大的“黨建品牌”，推廣亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了黨建工作的生機(jī)活力，發(fā)揮了一名黨員一面旗的作用。三是深化了反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)。
- （五）以能力、作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)
- 一是開展了學(xué)習(xí)習(xí)近平在中央黨校建校80周年慶祝大會上的重要講話活動。二是大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三是不斷加強(qiáng)干部管理工作。繼續(xù)健全了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)體系，以年度績效審計(jì)為基礎(chǔ)，以單位經(jīng)營業(yè)績和個(gè)人工作實(shí)績考核為重點(diǎn)，對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)和績效進(jìn)行全面考核。四是統(tǒng)籌抓好各級各類人才隊(duì)伍建設(shè)。積極推進(jìn)人才工作機(jī)制建設(shè)，落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化人事制度改革，建立人才多渠道發(fā)展制度和機(jī)制，完善了人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理辦法，以培養(yǎng)為主、引進(jìn)為輔，不斷加強(qiáng)了各級各類人才隊(duì)伍建設(shè)。
- （六）強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定
- 一是面對嚴(yán)峻形勢，注重職工樹立新的思想觀念的引導(dǎo)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)深化改革的宣傳引導(dǎo)。三是注重加強(qiáng)對熱點(diǎn)問題的正面引導(dǎo)。四是改進(jìn)創(chuàng)新日常思想政治工作。堅(jiān)持和完善職工思想動態(tài)分析制度，及時(shí)了解和關(guān)注新形勢下職工思想動態(tài)，加強(qiáng)了預(yù)警機(jī)制建設(shè)，及時(shí)做輿情信息分析研判，發(fā)現(xiàn)問題及早預(yù)控。堅(jiān)持以人為本，以群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。
- 二、2014年黨群工作的總體思路和重點(diǎn)任務(wù)
- 2014年黨群工作的指導(dǎo)思想和總體思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照山鋼集團(tuán)黨委的部署要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，全面深化企業(yè)改革，鞏固和發(fā)展教育實(shí)踐活動成果，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想政治工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、廉潔從業(yè)建設(shè)和群眾工作，為全面完成集團(tuán)公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)任務(wù)，提供強(qiáng)有力的思想、組織和政治保證。
- （一）對2014年內(nèi)外部環(huán)境和形勢任務(wù)的分析
- 鋼鐵行業(yè)形勢不樂觀。受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響，不會出現(xiàn)拉動鋼材需求明顯增長的條件。并且產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的狀況還在加劇。加之國家對產(chǎn)能過剩行業(yè)嚴(yán)控信貸，資金緊張矛盾日益突出，受原燃料價(jià)格仍處高位、資源環(huán)境約束增強(qiáng)、環(huán)保成本上升等因素影響，鋼鐵企業(yè)降成本難度加大，整個(gè)行業(yè)運(yùn)行將繼續(xù)呈現(xiàn)高產(chǎn)量、高成本、低價(jià)格、無效益的狀況。
- 從山鋼集團(tuán)內(nèi)部分析，不利因素也是非常突出。一是資產(chǎn)質(zhì)量正在朝著加劇生產(chǎn)經(jīng)營困難的方向變化，二是增支減利因素巨大，三是政府和社會不斷提高的環(huán)保要求，帶來成本上升。四是日照鋼鐵精品基地的全面建設(shè)，大幅度增加資金需求，各方面工作任務(wù)加重，勢必對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一些影響。
- 耐材行業(yè)受鋼鐵等高溫工業(yè)發(fā)展制約非常明顯，在鋼鐵行業(yè)運(yùn)行比較困難的情況下，耐材行業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。2014年，在外部環(huán)境沒有明顯改善的情況下，耐材行業(yè)無疑將繼續(xù)面臨市場需求疲軟、耐材產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、低價(jià)傾銷無序競爭、應(yīng)收帳款回收困難等極其艱難的局面。
- 以上形勢分析對面臨的困難講的比較多，主要是希望大家對現(xiàn)實(shí)狀況有一個(gè)清醒的認(rèn)識，更加注重正視困難、研究措施，通過不斷努力取得各項(xiàng)工作的新進(jìn)展、新突破。當(dāng)然，我們也要看到我們的有利條件：十八屆三中全會作出全面深化改革的決定，為我們改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的變革創(chuàng)造了極為有利的環(huán)境；中央確定穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)和大力化解產(chǎn)能過剩的問題，將為我們建立一個(gè)比較穩(wěn)定的市場環(huán)境；三是各單位在降本增效、減虧扭虧、開拓市場工作中積累了許多管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，一些破解深層次矛盾和問題的新舉措，隨著抓落實(shí)力度的加大，會進(jìn)一步釋放出新的效益潛力。全面分析內(nèi)外部環(huán)境，形勢不容樂觀，但挑戰(zhàn)中也孕育著機(jī)遇和希望。我們一方面要充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，另一方面要樹立信心，振奮精神，努力變壓力為動力，充分發(fā)揮主觀能動性，周密制定應(yīng)對困難的各項(xiàng)措施，努力完成公司二屆一次職代會確定的目標(biāo)任務(wù)。
- （二）以十八屆三中全會精神為指引，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革創(chuàng)新
- 我們從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究，2014年我們要加快推進(jìn)八項(xiàng)改革：內(nèi)容涉及產(chǎn)權(quán)制度改革，分配制度改革，體制機(jī)制改革，干部制度改革，管理制度改革，新技術(shù)應(yīng)用，營銷模式改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面。 我們要按照山鋼集團(tuán)黨委和董事會的要求，加強(qiáng)對改革的領(lǐng)導(dǎo)，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，形成工作機(jī)制，不等不靠，抓緊工作。各子分公司要重點(diǎn)研究本層級和下一層級的具體改革辦法和初步方案。全公司上下要增強(qiáng)機(jī)遇意識，抓住難得的改革機(jī)遇，積極有為地推進(jìn)改革，不斷為企業(yè)注入活力，今年我們在一些重大改革上要有所突破。
- 要充分發(fā)揮黨組織在改革中的政治核心作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用和黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，把握正確方向，凝聚改革共識，促進(jìn)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，自覺支持改革、參與改革，增強(qiáng)改革合力。要讓干部職工真正明白：改革是解決企業(yè)面臨困難和問題的重要措施，不改革就沒有出路；改革是大事，是涉及到企業(yè)所有相關(guān)方利益的大事，是全體干部職工共同的大事，沒有游離于改革之外的人或事；改革是為了尋找企業(yè)發(fā)展動力機(jī)制，不是為了權(quán)力的分配和利益的調(diào)整，但改革又必然涉及權(quán)力的再分配和利益的再調(diào)整；同時(shí)也要明白，改革是一種手段，不可能包治百病，不可能解決所有問題，還需要綜合施策，特別是要加強(qiáng)企業(yè)管理。要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，尤其要處理好各種利益關(guān)系，兼顧職工的接受能力，確保國有資本不流失，保證職工利益的公正性和長遠(yuǎn)利益、根本利益的可靠性。要特別注意做到研究縝密、方案嚴(yán)密，不留改革后遺癥。
- （三）夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，大力推進(jìn)管理提升
- 一是明確整改責(zé)任部門，各單位、各部門在整改過程中要舉一反三，認(rèn)真做好原因分析，采取切實(shí)有效的糾正預(yù)防措施，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“三體系”的有效運(yùn)行； 二是學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用“清單管理”和“管理計(jì)劃書”兩種管理工具。公司已經(jīng)出臺了專門意見，將按照循序漸進(jìn)、由簡而繁的原則逐步推廣應(yīng)用，各單位要從組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)入手，讓大家在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，掌握基本要求、基本方法，為學(xué)習(xí)應(yīng)用打好基礎(chǔ)。三是積極開展應(yīng)用研究工作，深入開發(fā)ERP系統(tǒng)應(yīng)用功能，充分利用ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和共享平臺，開展數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，為生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策提供支持。四是嚴(yán)格考核、細(xì)化考核。要將以利潤為中心的績效考核模式延伸到生產(chǎn)分廠，使生產(chǎn)分廠既是生產(chǎn)制造中心，也是市場競爭主體和利潤創(chuàng)造中心，有效促進(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)營績效的提升。要嚴(yán)格細(xì)化績效考核辦法，將管理崗位和生產(chǎn)崗位分別考核，將考核細(xì)化到班組和每一個(gè)崗位，通過嚴(yán)格考核、更好體現(xiàn)效率和效益原則。
- 2014年，全公司要把管理提升活動作為各項(xiàng)工作安排的重要一環(huán)，全員齊努力，實(shí)現(xiàn)管理提升新突破。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。各單位、各部門都要按照企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的要求進(jìn)行檢查、診斷、提升，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化，做到準(zhǔn)確定性、定量描述工作過程，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是突出抓好業(yè)務(wù)流程梳理與調(diào)整。大到整個(gè)集團(tuán)公司，一個(gè)子分公司，小到一個(gè)班組，一個(gè)崗位，都應(yīng)體現(xiàn)按客觀規(guī)律辦事，都要有利于提高效率、提高效益，都要有利于落實(shí)責(zé)任�，F(xiàn)在有一種狀況，出了問題責(zé)任落實(shí)不到具體人身上，雖然追究責(zé)任不是目的，但總不能連責(zé)任人也找不到。三是突出抓好精準(zhǔn)操作。對于工作流程，精細(xì)化操作是極端重要的。要在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，按照精益求精的要求組織各崗位的工作。四是管理提升也要強(qiáng)調(diào)變革。我們有些管理流程落伍了還自認(rèn)為是先進(jìn)的，要研究有利于提高效率、提高效益的各種方式，不斷探索和采用各種有益的管理模式。
- 工作作風(fēng)如何，直接影響著管理水平。各級黨組織要充分結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的開展，在管理提升工作中動員廣大黨員進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，影響帶動身邊職工養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動管理提升。要轉(zhuǎn)變“我們的管理優(yōu)勢仍很強(qiáng)”的觀念，增強(qiáng)“我們的管理潛力還很大”的意識，切實(shí)看到因管理松懈造成的違章違規(guī)、各類事故、各類風(fēng)險(xiǎn)失控和巨大效益流失。廣泛宣傳職工與企業(yè)的命運(yùn)共同體關(guān)系，向職工揭示切身利益與企業(yè)效益的關(guān)系、管理與效益的關(guān)系、職工與管理的關(guān)系，激發(fā)干部職工愛廠如家的自覺性，做真正的主人翁，主動改變工作狀態(tài)，提升工作效率。要通過管理提升活動，促進(jìn)全公司大幅度降本增效、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升、工作質(zhì)量和管理水平明顯提升、企業(yè)核心競爭力明顯提升。
- （四）鞏固集團(tuán)公司層面發(fā)展教育實(shí)踐活動成效，推進(jìn)公司各單位的教育實(shí)踐活動開展，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
- 一是繼續(xù)抓好整改落實(shí)工作。集團(tuán)公司確定的9個(gè)突出問題專項(xiàng)治理和公司黨委班子整改方案，要按既定的計(jì)劃逐項(xiàng)認(rèn)真抓好落實(shí)。各單位黨委要結(jié)合新形勢新任務(wù)的要求，按照要求迅速展開教育實(shí)踐活動。
- 二是突出抓好建章立制，構(gòu)建長效機(jī)制。已經(jīng)確定制定和修訂的制度，要按照分工認(rèn)真抓好，盡快出臺實(shí)施。隨著改革發(fā)展，要及時(shí)制訂新制度，讓所有的工作都有章可循，有法可依。
- 三是著力抓好活動成果的長期應(yīng)用。把活動中形成的敢于動真碰硬、以釘釘子精神抓落實(shí)等行之有效的工作方法和良好的工作作風(fēng)，推廣應(yīng)用到黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的方方面面，全心全意依靠職工辦企業(yè)，凝聚廣大職工群眾的智慧和力量，共同把我們既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處。
- （五）以組織建設(shè)為核心，以干部隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面抓好黨建工作
- 各級黨委班子建設(shè)要重點(diǎn)做好以下幾方面工作。一是進(jìn)一步抓好十八屆三中全會精神的學(xué)習(xí)，擔(dān)負(fù)起解放思想、組織群眾、釋疑解惑、破除阻力、領(lǐng)導(dǎo)改革的重任。二是加強(qiáng)政治紀(jì)律，提高執(zhí)行力，堅(jiān)持有令必行、有禁必止，樹立全局觀念、大局意識，克服本位主義，確保集團(tuán)公司和公司黨委各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)。三是在各項(xiàng)工作中突出政治核心作用，擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的重任。四是抓好黨委班子自身的組織建設(shè)。突出抓好黨委班子成員分工的工作，各單位黨委書記要擔(dān)負(fù)起抓好班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)的第一責(zé)任。兼職的黨委班子成員要擔(dān)負(fù)起分管業(yè)務(wù)和黨委分工的雙重責(zé)任，在履行黨委成員黨建責(zé)任中，發(fā)揮重要作用。五是全力抓好黨委班子的作風(fēng)建設(shè)。發(fā)揚(yáng)光大教育實(shí)踐活動成果，始終把作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，堅(jiān)決防止和克服不解決實(shí)際問題、虛無漂浮的形式主義，不接地氣、不符合客觀規(guī)律的官僚主義，不愿吃苦、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)南順分髁x和奢靡之風(fēng)，以及情緒低迷、心態(tài)陰暗、困難和重任面前當(dāng)群眾尾巴等不良風(fēng)氣，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型班子，以作風(fēng)建設(shè)帶動班子能力提升。六是加強(qiáng)制度建設(shè)。牢固樹立“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”思想，完善民主生活會、黨委會、發(fā)展黨員等黨的組織生活基本制度，使黨的組織生活有章可循、有法可依。
- 深化干部制度改革，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍活力，建設(shè)吃苦耐勞、拼搏奉獻(xiàn)、精干高效、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》，加強(qiáng)干部管理，建立干部優(yōu)勝劣汰、能上能下機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)班子和干部年度考核，突出考核在改革、落實(shí)公司戰(zhàn)略、減虧扭虧、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)等重點(diǎn)工作中的貢獻(xiàn)情況，并更多體現(xiàn)定量考核，強(qiáng)化干部考核結(jié)果的運(yùn)用，使業(yè)績與評價(jià)、薪酬、任用緊密掛鉤。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，對有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，有計(jì)劃地安排到基層和艱苦崗位去鍛煉，創(chuàng)新培養(yǎng)教育機(jī)制，給后備干部壓擔(dān)子、長知識、增長水平。要堅(jiān)持公正對待每一個(gè)干部，把更多的機(jī)會提供給有思路、能創(chuàng)新、有實(shí)績貢獻(xiàn)的同志，提供給樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的同志。
- （六）以文化融合為突破口，加強(qiáng)輿論宣傳和思想政治工作
- 按照山鋼集團(tuán)抓好山鋼文化的深度融合與系統(tǒng)提升的要求，以思想融合形成統(tǒng)一的意志作風(fēng)為重點(diǎn)，以行為、制度和管理融合為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過完善企業(yè)文化體系建設(shè)，全面系統(tǒng)深化導(dǎo)入，打造文化軟實(shí)力，致力推進(jìn)以山鋼文化為統(tǒng)領(lǐng)的耐材文化建設(shè)向文化管理的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)管理的各個(gè)角度和層面，深入查找在行為、管理、制度方面存在的問題，系統(tǒng)整改提升，解決文化融合不夠、深層次行為習(xí)慣不統(tǒng)一、與管理脫節(jié)等問題。面對2014年的困難、機(jī)遇和繁重任務(wù)，切實(shí)把耐材文化建設(shè)作為企業(yè)的軟實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源，以自覺踐行推動工作為目標(biāo)，在深化耐材文化建設(shè)過程中，從企業(yè)決策、落實(shí)執(zhí)行及生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)角度，分不同層次、從不同側(cè)面結(jié)合新的形勢和任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真剖析，查找問題，及時(shí)提出整改措施，推動企業(yè)文化與工作實(shí)踐的深度融合。
- 深入抓好形勢任務(wù)教育，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，深入解讀集團(tuán)公司重要決策、重大部署、重點(diǎn)課題以及階段性重點(diǎn)任務(wù)，回應(yīng)干部職工關(guān)切，增進(jìn)思想共識。建立分層抓落實(shí)的工作機(jī)制，根據(jù)不同的內(nèi)容和課題，集團(tuán)公司和各單位分別落實(shí)形勢任務(wù)教育責(zé)任，運(yùn)用多種方法使教育活動覆蓋基層車間、班組。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好思想政治工作，深入基層一線，開展面對面宣講，向職工講清形勢、宣傳政策、釋疑解惑。加強(qiáng)對人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)等新方法的推廣應(yīng)用，有針對性地開展思想政治工作，減少和消除各種阻力，把職工群眾的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)改革發(fā)展上來。
- 加強(qiáng)民主管理工作，發(fā)揮職工主人翁作用。加強(qiáng)民主管理體系規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工參與企業(yè)民主管理渠道的規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，提高決策的科學(xué)性。
- （七）扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)有新進(jìn)展
- 一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照黨的十八屆三中全會和中紀(jì)委十八屆三次全會精神，進(jìn)一步明確“落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任”的要求，制定責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究。強(qiáng)化各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己擺進(jìn)去，既嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，又切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。
- 二是強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將需要強(qiáng)力約束的權(quán)力清單納入改革、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、企業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，依規(guī)公開權(quán)力運(yùn)行流程，落實(shí)好“三重一大”決策制度。繼續(xù)抓好元旦、春節(jié)、中秋、國慶等關(guān)鍵時(shí)段教育，設(shè)立底線、畫出紅線，持續(xù)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變。
- 三是堅(jiān)持“有腐必反、有貪必肅”和有損失必查的原則，嚴(yán)肅查辦生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)等經(jīng)濟(jì)、政治活動各領(lǐng)域的貪污賄賂、權(quán)錢交易、利益輸送、失職瀆職案件。發(fā)揮審計(jì)和效能監(jiān)察“望遠(yuǎn)鏡”、“放大鏡”、“顯微鏡”功能。堅(jiān)持抓早抓小、治病救人原則，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)約談、函詢，治小惡防大惡。
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