公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)王耐分公司進(jìn)行工作調(diào)研
- 4月7日，公司黨委書記、董事長車連房，公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)辛本權(quán)等一行到王耐分公司進(jìn)行工作調(diào)研。首先進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后與王耐分公司班子成員進(jìn)行座談交流，聽取了王耐分公司班子成員匯報(bào)一季度工作情況。
- 車連房對(duì)王耐分公司自2月23日新班子調(diào)整以來飽滿的精神狀態(tài)表示充分肯定，同時(shí)指出工作中要注意思路和方法，學(xué)會(huì)合理釋壓，以良好狀態(tài)投入工作；要加強(qiáng)配合、通力協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量；要注重人才培養(yǎng)，做好傳、幫、帶工作，傳授方法、嚴(yán)格考核、啟迪啟發(fā)，以此不斷提升工作效率。
- 對(duì)王耐分公司開展好下一步工作，車連房談了五點(diǎn)意見：
- 一要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝。優(yōu)化生產(chǎn)方式，加強(qiáng)全過程工藝銜接，通過流程管控，突破降本提效壁壘，拓展降本增效空間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
- 二要把設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行作為剛性指標(biāo)嚴(yán)格要求。要勤于檢修、定修，通過計(jì)劃性維修及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除缺陷，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
- 三要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)節(jié)奏，努力提高半成品產(chǎn)量，滿足隧道窯最優(yōu)進(jìn)車數(shù)量需求，始終把降耗降本工作擺在關(guān)鍵位置，持續(xù)提升管理效益，同時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，提前謀劃，適時(shí)開展節(jié)能項(xiàng)目改造工程，以實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展目標(biāo)。
- 四要高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。要抓住質(zhì)量控制這一核心，推進(jìn)與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，善于借鑒、取長補(bǔ)短，各項(xiàng)工作要進(jìn)一步細(xì)化，在提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上持續(xù)改善，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
- 五要進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是采取切實(shí)措施，嚴(yán)防新的潛虧。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保監(jiān)管統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、賬實(shí)相符。二是做好人員優(yōu)化工作。繼續(xù)精簡非生產(chǎn)崗位人員數(shù)量，要明白人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到全員認(rèn)同人員優(yōu)化的目的。三是自動(dòng)化、智能化建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，要作為企業(yè)發(fā)展的重要手段持續(xù)抓好。四是堅(jiān)決守住安全環(huán)保環(huán)的底線紅線，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，進(jìn)一步優(yōu)化美化環(huán)境，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五是妥善處理歷史遺留問題處置工作。
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