強(qiáng)化管理、改革攻堅(jiān)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
—山東耐材黨委書記車連房講專題黨課
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2020年11月5日，山東耐材在王耐分公司組織舉辦專題黨課，黨委書記、董事長車連房同志作了題為《強(qiáng)化管理、改革攻堅(jiān)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話。黨委副書記、工會(huì)主席鄧亦庭主持會(huì)議。山東耐材及各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、王耐分公司部分管理人員和生產(chǎn)骨干參加了會(huì)議。
- 車連房同志在講話中，進(jìn)一步傳達(dá)了山鋼集團(tuán)三季度工作會(huì)議精神，要求山東耐材要貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，貫徹落實(shí)山鋼集團(tuán)改革攻堅(jiān)決策要求，持續(xù)深化改革攻堅(jiān)，向改革要潛力，向改革要效益，在更高水平上推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
- 會(huì)上，車連房同志有針對(duì)性分析了王耐分公司當(dāng)前存在的主要問題：
- 一是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。王耐目前仍處于微利階段，自我發(fā)展能力有限，無法支撐可持續(xù)發(fā)展，與先進(jìn)企業(yè)甚至周邊企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相比仍有較大差距，并沒有形成真正能夠支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的市場競爭優(yōu)勢，產(chǎn)能的發(fā)揮直接影響企業(yè)的效益。
二是主動(dòng)求變圖強(qiáng)的內(nèi)生動(dòng)力不足。職工主動(dòng)參與企業(yè)的發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)生動(dòng)力不足，特別是部分管理人員僅把自己僅僅定位于執(zhí)行者，在沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排時(shí)，腦子里基本處于無事可做的狀態(tài)，被推著走的現(xiàn)象十分明顯，久而久之反而會(huì)思想僵化，抵制新生事物，阻礙改革發(fā)展。
- 三是產(chǎn)量提升的紅利空間越來越小，企業(yè)效益提升面臨新的瓶頸。一方面王耐的產(chǎn)能提升仍有非常大的空間，仍是當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作的核心，必須要圍繞各個(gè)工序均實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)能和最優(yōu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo)繼續(xù)進(jìn)行改造提升。另一方面設(shè)備能力終究有極限，產(chǎn)能提升空間終究是越來越小，這條路子不可能一直走下去，必須提前布局，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理重心，堅(jiān)決避免發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
- 四是管理粗放。存在管理衰減現(xiàn)象明顯，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，履職盡責(zé)不到位，工作缺乏閉環(huán)管理等方面的問題。
- 五是不注重細(xì)節(jié)，缺乏成本管理理念。耐材市場是充分競爭的市場，山東耐材要想立于不敗之地，在成本上就應(yīng)該與民企全面對(duì)標(biāo)，民企能干的我們必須也能干。按照全面對(duì)標(biāo)去改造提升設(shè)備，優(yōu)化管理和生產(chǎn)崗位，而不能給自己找借口，留后路。
- 針對(duì)以上問題，車連房同志對(duì)王耐分公司及山東耐材各單位下一步工作提出了具體的改進(jìn)措施和要求：
一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。大家必須客觀對(duì)待我們目前存在的問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣積極去思考、去認(rèn)領(lǐng)、去解決。王耐黨委要組織各單位開展深入討論，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深度查找存在的問題，扎實(shí)制定改進(jìn)措施，深入推進(jìn)問題解決。
- 二是強(qiáng)力推進(jìn)管理提升。一要堅(jiān)決堵塞管理漏洞。對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，從根上一個(gè)一個(gè)解決，并形成長效機(jī)制。一要“細(xì)”，細(xì)節(jié)決定成��；二要“認(rèn)真”，工作不能胡弄，必須較真，要積極倡導(dǎo)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變再上臺(tái)階。二要堅(jiān)決樹立制度的權(quán)威�！爸贫仁菈K鐵，誰碰誰出血”，要加強(qiáng)對(duì)廣大職工的宣傳教育，動(dòng)員廣大職工積極參與制度建設(shè)和制度執(zhí)行。制度面前人人平等，讓制度成為管理的標(biāo)尺，成為不遵規(guī)守紀(jì)的紅線。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。首先，管理者要擔(dān)當(dāng)，不能光提目標(biāo)，還要同時(shí)指出工作思路和實(shí)施路徑，提倡大家提建議帶著方案，匯報(bào)工作帶著結(jié)果。其次，管理者要真正從企業(yè)發(fā)展角度思考工作，匯報(bào)工作倡導(dǎo)多報(bào)憂，絕不能報(bào)喜不報(bào)憂。最后，管理者必須守規(guī)矩，要有執(zhí)行力。決策的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行就是要以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)于上級(jí)決定的事必須嚴(yán)格執(zhí)行，決不許打折執(zhí)行，出現(xiàn)管理衰減。各級(jí)管理者對(duì)下屬要嚴(yán)格管理，組織部門要嚴(yán)格考察，對(duì)于不執(zhí)行決策、不履職盡責(zé)的人堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整，要讓有擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的人特別是中青年骨干盡快走向管理前臺(tái)，確保政令暢通，管理高效，更好發(fā)展。四要構(gòu)建制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查機(jī)制。要完善督辦和督查制度，重點(diǎn)工作必須有督辦、重點(diǎn)制度執(zhí)行必須有監(jiān)督有考核。要壓實(shí)各部門的職責(zé)，建立連掛考核機(jī)制，為制度的執(zhí)行保駕護(hù)航，對(duì)抗拒制度、報(bào)復(fù)管理的行為堅(jiān)決予以處理，堅(jiān)決維護(hù)浩然正氣。
- 三是開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)。一要是深度挖掘設(shè)備潛力，二要全流程成本改善，三要堅(jiān)決堵塞廠區(qū)進(jìn)出的跑冒滴漏等。要制定降本增效總體目標(biāo)并層層分解落實(shí)，要將財(cái)務(wù)管控工作延伸到各分廠、各車間，做到全公司一盤棋，一本帳，避免各自為政，數(shù)出多頭。各子分公司、各部室及各生產(chǎn)分廠（車間）要立即行動(dòng)，認(rèn)真制定降本增效專項(xiàng)措施，并將實(shí)施結(jié)果納入工資考核。
- 四是團(tuán)結(jié)廣大職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展靠的是忠誠于企業(yè)的員工，靠的是懂得感恩的員工，靠的是有擔(dān)當(dāng)有作為的員工。王耐今天的發(fā)展局面來之不易，希望大家珍惜良好的發(fā)展局面；王耐的發(fā)展與職工的期望仍有較大差距，這也是我們繼續(xù)努力的方向。我們要認(rèn)真踐行山鋼集團(tuán)“共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏”的企業(yè)文化，動(dòng)員廣大職工積極投身企業(yè)的改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展了回報(bào)職工。
- 五是切實(shí)發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。今天的黨課也是一次廉潔黨課，要深刻理解全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的重大意義，努力踐行全面從嚴(yán)治黨的新要求，堅(jiān)定不移地維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化制度約束、凈化黨內(nèi)政治生態(tài)和嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，要加強(qiáng)權(quán)力約束、全面加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
- 會(huì)議要求各單位認(rèn)真做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、傳達(dá)和貫徹，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)力推進(jìn)管理提升，迅速開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)黨組織的引領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)廣大職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展，上下同欲，擔(dān)當(dāng)作為，努力實(shí)現(xiàn)山東耐材高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
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