山東耐材集團(tuán)公司召開三屆四次職工代表大會
固本強(qiáng)基 優(yōu)化提升
奮力譜寫山東耐材高質(zhì)量發(fā)展新篇章
黨委書記、董事長車連房講話 黨委副書記、總經(jīng)理李文亮作工作報告
- 山東耐火材料集團(tuán)有限公司三屆四次職工代表大會，于2020年1月8日在集團(tuán)公司總部召開。會議由黨委副書記、工會主席鄧亦庭主持。會議傳達(dá)了山鋼集團(tuán)一屆二次職代會精神，聽取并審議了總經(jīng)理李文亮所作的題為《改革攻堅、創(chuàng)新管理，全力推進(jìn)幸福和諧新耐材建設(shè)新征程》的工作報告；審議了《2019年財務(wù)決算、2020年財務(wù)預(yù)算情況的說明》；審議通過了《集體合同》《工資總額管理與考核辦法》《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》；黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席瞿守民宣布了《關(guān)于表彰2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》，對2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰；簽訂了《2020年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》《2020年安全授權(quán)委托書》《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》《節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》；民主評議了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員；黨委書記、董事長車連房作了題為《固本強(qiáng)基、優(yōu)化提升，奮力譜寫山東耐材高質(zhì)量發(fā)展新篇章》重要講話。
- 會議指出，在山鋼集團(tuán)公司和山東耐材黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全公司干部職工按照“創(chuàng)環(huán)境、變形象、求突破、謀發(fā)展”的工作總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展思路、效益水平、全員創(chuàng)新、職工福祉、精神面貌和社會形象的突破。會議實(shí)事求是的總結(jié)了2019年的工作，深刻分析了面臨的形勢，明確了2020年的目標(biāo)任務(wù)，對于集團(tuán)公司廣大職工堅定信心、振奮精神、凝心聚力，全面取得企業(yè)發(fā)展新勝利，努力建設(shè)具有國際競爭力的耐材強(qiáng)企具有十分重要的意義。提出了以改革為動力，以精益管理為抓手，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量再提高，成本再降低，效益再提升，企業(yè)競爭力再增強(qiáng)，職工的幸福感、獲得感再提高，開創(chuàng)山東耐材高質(zhì)量發(fā)展的新局面的工作指導(dǎo)思想。
- 會議指出：做好2020年的工作，要堅定不移的把握好七個堅持”：一是堅持求真務(wù)實(shí)，思想觀念再轉(zhuǎn)變。要解放思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做工作，牢牢把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，凝聚共識，全力以赴抓好“八個深化”，切切實(shí)實(shí)把思想觀念轉(zhuǎn)變到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上來，敢于擔(dān)當(dāng)作為,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)把黨中央和上級組織決策部署落到實(shí)處，匯聚建設(shè)幸福和諧新耐材的強(qiáng)大合力。二是堅持紅線思維，安全環(huán)保再加力。要提高安全環(huán)保生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識。必須牢固樹立安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展理念，充分認(rèn)識當(dāng)前環(huán)保安全形勢的嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識環(huán)保不達(dá)標(biāo)帶來的嚴(yán)重影響，時刻繃緊環(huán)保這根弦。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保主體責(zé)任落實(shí)，提高安全環(huán)保風(fēng)險防范能力，全面提高安全環(huán)保責(zé)任意識，解決安全環(huán)保存在的難點(diǎn)問題。要以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的勇氣，打一場環(huán)境保護(hù)、污染治理攻堅戰(zhàn)，推動《打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動規(guī)劃》和《綠色發(fā)展行動方案（2019-2020年）》全面落地見效。三是堅持效益優(yōu)先，生產(chǎn)經(jīng)營再突破。要在“四個突破”上下功夫，持續(xù)推進(jìn)“高層營銷、營銷高層”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量進(jìn)一步提高。四是堅持智能導(dǎo)向，裝備升級再提速。要嘗試隧道窯、梭式窯爐的智能化改造，實(shí)現(xiàn)智能控制，把燃?xì)庀臏p下來。要推進(jìn)王鋁智能化選料系統(tǒng)改造，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的比例，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的。要推進(jìn)壓力機(jī)智能化改造，有效提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。五是堅持精益思想，內(nèi)部管理再提升。要強(qiáng)化精益管理，持續(xù)推動“雙降雙提”工作落地見效，建立工資總額決定機(jī)制，為改革發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)生動力。要以山東耐材“人才機(jī)制”建設(shè)為指引，以“人才新政12條”為基本遵循，及時對接各級政府和山鋼的人才政策，扎實(shí)做好人才招聘、培養(yǎng)和管理。六是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，匯聚力量再建功。要加大制度供給，精準(zhǔn)提升治理效能，引導(dǎo)廣大職工立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以有解思維，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)在方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面的突破。七是堅持為民情懷，進(jìn)一步改善職工工作生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工福祉的再改善。
- 會上，黨委書記、董事長車連房發(fā)表重要講話，他指出：2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是全面開啟社會主義現(xiàn)代化國家建設(shè)新征程的關(guān)鍵一年，也是山東耐材實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們必須認(rèn)真分析形勢，采取得力措施，爭取發(fā)展主動，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
- 車連房指出：2020年，鋼鐵、焦化行業(yè)戰(zhàn)略布局調(diào)整仍在加快推進(jìn)，許多重大項目正在加快規(guī)劃和建設(shè)，為我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。只要我們內(nèi)部深挖潛力，外部積極開拓，我們完全有能力繼續(xù)保持2019年良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。關(guān)于2020年的工作，車連房提出四點(diǎn)要求：
- 一是強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，為公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。要強(qiáng)化黨在國有企業(yè)的政治核心作用，突出國有企業(yè)黨的建設(shè)這一獨(dú)特優(yōu)勢。各級黨組織要牢固樹立“經(jīng)濟(jì)工作是黨的中心工作”的意識，不斷提高把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。
- 二是強(qiáng)化改革推動，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力活力。改革是今后一段時間山東耐材發(fā)展主旋律，我們要堅定不移推進(jìn)各項改革措施。要把握改革的總體目標(biāo)和要求，深入推進(jìn)契約化管理，突出市場化運(yùn)營機(jī)制改革，激發(fā)內(nèi)生動力，努力實(shí)現(xiàn)從求生存到謀發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變，提升本質(zhì)化運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)員工收入與效益的同步增長，塑造企業(yè)新形象。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)裝備自動化、智能化、信息化改造，提升資源配置能力和市場服務(wù)水平，聚合形成高質(zhì)量發(fā)展新動能。堅持綠色環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略，突出先進(jìn)性，在環(huán)保治理實(shí)踐中樹立山東耐材新形象，成為具有國際影響力的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)“一體化”綠色耐材供應(yīng)商。
- 三是深入推進(jìn)精益管理，提升本質(zhì)化運(yùn)營水平。要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，建立以行業(yè)標(biāo)桿、競爭對手、我們歷史最好水平為基準(zhǔn)的對標(biāo)體系，認(rèn)真開展對標(biāo)挖潛，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。要強(qiáng)化客戶引領(lǐng)，繼續(xù)推進(jìn)高層營銷、營銷高層。加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶、核心客戶的技術(shù)合作，培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)和成本為核心的產(chǎn)品競爭力。主動配合，積極作為，不斷拓展內(nèi)部市場領(lǐng)域和份額，實(shí)現(xiàn)山鋼資源利用的最大化，要完善考核激勵機(jī)制，進(jìn)一步建立目標(biāo)倒逼機(jī)制，突出目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，將“雙降雙提”工作納入專項考核，嚴(yán)控“四項資金”占用。要高度重視安全環(huán)保工作，努力構(gòu)建本質(zhì)化安全管理新局面。要著力提升服務(wù)效能�？偛扛鞑渴乙凑諔�(zhàn)略管理、職能管理、協(xié)同服務(wù)的總體要求，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真解決工作推進(jìn)落實(shí)緩慢、協(xié)同服務(wù)不到位等問題。
- 四是堅定為民情懷，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。要始終秉持“為民情懷，職工福祉”的信念追求，堅持把維護(hù)職工群眾的利益放在第一位，落實(shí)以職工為中心的工作導(dǎo)向，做到真情為民、務(wù)實(shí)為民、依法為民，將“五險二金”落到實(shí)處。要積極為廣大職工搭建實(shí)現(xiàn)個人價值的平臺，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，加大各級、各層次技能人才的選拔、培養(yǎng)和使用力度，不拘一格選賢任能，為想干事、能干事、干成事的人提供舞臺。暢通各類人才的成長通道和路徑，加強(qiáng)專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，提高崗位適應(yīng)能力。大力弘揚(yáng)工匠精神，積極培育技師、高級技師、崗位操作能手等高技能人才，努力打造高素質(zhì)員工隊伍。
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