讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
5月24日，山東耐材王鋁分公司采礦分礦礦長劉士新的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了：停產(chǎn)15個(gè)月的礦山重新復(fù)產(chǎn)。
- 9月份，山東耐材魯耐窯業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王佑寶的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了：魯耐窯業(yè)被評(píng)為國家級(jí)“綠色工廠”，成為山東省獲此殊榮的唯一一家耐火材料企業(yè)。
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- 10月份，山東耐材王耐分公司黨委書記、副總經(jīng)理劉玉明的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了：王耐分公司單月硅磚產(chǎn)量達(dá)4785噸，創(chuàng)出近5年來最高水平。
- 而山東耐材黨委書記、董事長車連房的夢(mèng)想也初步實(shí)現(xiàn)：今年前10個(gè)月，山東耐材實(shí)現(xiàn)銷售收入5.49億元、利潤1037萬元，分別比去年同期增長20.7%和355%，職工收入實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長。
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- “讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，靠的是山東耐材干部職工困難面前不低頭、迎難而上勇向前的奮斗精神，這才是干企業(yè)的樣子。”車連房說。
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做職工最穩(wěn)定的“靠山”
- “接力棒傳到我們手上，我們就要做職工最穩(wěn)定的‘靠山’，帶領(lǐng)干部職工義無反顧往前沖，不把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，不把職工收入提上去，誓不罷休！”今年年初，車連房在山東耐材全體中層以上干部會(huì)議上許下這樣的誓言。
- 那一天，坐在臺(tái)下的劉玉明深有感觸，他在心中暗暗發(fā)誓：摘掉虧損的“帽子”，讓職工過上好日子，找回自己失去的“尊嚴(yán)”。
- 企業(yè)發(fā)展靠職工，當(dāng)務(wù)之急是如何把職工的內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而面對(duì)底子薄、基礎(chǔ)管理薄弱、發(fā)展后勁不足等問題，山東耐材領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過廣泛調(diào)研，提出“創(chuàng)環(huán)境、變形象、求突破、謀發(fā)展”的工作思路，并梳理出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，一條企業(yè)改革發(fā)展的脈絡(luò)逐漸清晰起來。
- 2月份，劉玉明被調(diào)往山東耐材基礎(chǔ)管理相對(duì)比較薄弱的王耐分公司任黨委書記、副總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)效益不好，職工收入偏低，職工遲到、早退、曠工是常有的事，甚至出現(xiàn)群體上訪事件，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序很難維持。
- 在基層干了20多年的劉玉明最了解職工的所思所想，他分別組織召開各班組職工專題會(huì)，耐心聽取職工意見，并把他們的合理訴求記下來，能解決的當(dāng)場(chǎng)拍板，當(dāng)前無法解決的列出時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)，讓職工心里吃了顆“定心丸”。接下來，王耐分公司進(jìn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，為后續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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- 按照山東耐材統(tǒng)一部署，王耐分公司、王鋁分公司、魯耐窯業(yè)等主要生產(chǎn)單元的車間、操作室、職工班組休息室、黨員活動(dòng)室修葺一新，重啟職工浴室、食堂，發(fā)放午餐補(bǔ)貼。同時(shí)，持續(xù)開展困難職工幫扶，籌措救助資金110多萬元，幫扶困難職工605人次。人心暖了，生產(chǎn)順了，產(chǎn)量高了，效益好了，山東耐材上下呈現(xiàn)出心齊勁足、干事創(chuàng)業(yè)的勃勃生機(jī)。
- 6月份，山東耐材突出市場(chǎng)化導(dǎo)向，所有子分公司均實(shí)行契約化管理，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任綁定、利益綁定、風(fēng)險(xiǎn)綁定”，充分激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，企業(yè)活力得到最大限度釋放。
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- “重生”的力量
- “閨女，礦山復(fù)產(chǎn)了，爸爸又能正常上班了�！苯衲�5月24日，聽到山東耐材王鋁分公司采礦分礦復(fù)產(chǎn)開工的消息，劉士新第一時(shí)間通過手機(jī)與女兒分享喜悅。
- 受相關(guān)政策影響，王鋁分公司采礦分礦主要生產(chǎn)設(shè)施于去年2月2日停產(chǎn)，200余名職工放假，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活造成巨大影響。
- 在關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，山東耐材領(lǐng)導(dǎo)班子把“礦山復(fù)產(chǎn)”作為2019年公司改革發(fā)展的頭等大事，列入重要議事日程，帶領(lǐng)廣大職工認(rèn)真研究政策、技術(shù)，收集形成大量完整詳實(shí)的證據(jù)性材料，積極爭(zhēng)取政府支持，千方百計(jì)尋求問題的突破和解決，終于排除了采礦生產(chǎn)的各種制約因素，使礦山重獲新生。
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- 復(fù)產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)即達(dá)效。從復(fù)產(chǎn)到現(xiàn)在，劉士新沒有休息過一天，他把礦山當(dāng)成了家，以全年產(chǎn)礦18.5萬噸的契約化指標(biāo)為引領(lǐng)，倒推指標(biāo)，壓力層層傳遞、層層分解，產(chǎn)量按天計(jì)算，分秒必爭(zhēng)，職工比學(xué)趕幫超氛圍日益濃厚，立井提升車次、采面單班產(chǎn)量等生產(chǎn)紀(jì)錄連創(chuàng)歷史最高水平，職工收入每月增加了1000多元。
- 如今的礦山班子更加團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)，產(chǎn)量持續(xù)提升，月月超額完成利潤指標(biāo)，職工干勁十足。同時(shí)，安全生產(chǎn)零事故、零隱患，環(huán)保水平在淄博市處于領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展和接續(xù)發(fā)展，還迎來社會(huì)上不少慕名前來參觀學(xué)習(xí)的單位和個(gè)人，社會(huì)美譽(yù)度和影響力與日俱增。
- “‘重生’的力量一直把我推著往前走，既是壓力，更是鞭策，我對(duì)完成全面目標(biāo)任務(wù)充滿信心�！眲⑹啃聢�(jiān)定地說，礦山就是我的根，礦山在我在，接力棒傳到我手里，我就要在今后的日子里與礦山共享一個(gè)個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的榮光。
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- 經(jīng)歷過停產(chǎn)陣痛的山東耐材，更加把環(huán)保理念深深植入生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程。在魯耐窯業(yè)，“安全環(huán)保國內(nèi)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)效益越來越好”已成為其最靚麗的名片，前10個(gè)月，在加大安全環(huán)保投入1000余萬元、錯(cuò)峰生產(chǎn)的影響下，魯耐窯業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤970萬元，同比增長6.24%，實(shí)現(xiàn)了綠色、健康和高質(zhì)量發(fā)展。
- 打出最優(yōu)組合拳
- “張總，我提前預(yù)定12月份的硅磚360噸，麻煩給安排一下，拜托了！”這已經(jīng)是11月份以來王耐分公司總經(jīng)理張延敏接到的第四個(gè)預(yù)定電話了。而放在半年之前，這樣的訂單他是不敢接，也沒法接。
- 受制于產(chǎn)能、設(shè)備設(shè)施狀況、品種結(jié)構(gòu)和其他管理因素，多年來，王耐分公司產(chǎn)能未能充分釋放，生產(chǎn)效率受到影響，成本居高不下，產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益一直在低位徘徊。
- 7月份以來，國家環(huán)保利劍讓社會(huì)上一些小耐材企業(yè)生產(chǎn)難以維系，市場(chǎng)行情出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，山東耐材緊緊抓住這一難得機(jī)遇，打出最優(yōu)組合拳，率先在王耐分公司開展“提產(chǎn)能、提效益”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化改造、理順管理職能、強(qiáng)化過程控制、科學(xué)優(yōu)化組織生產(chǎn)等措施，硅磚產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提升，成品合格率提高10%以上。10月份，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、利潤同比有了較大幅度提升。目前，王耐分公司訂單充足，老客戶越來越多，要就要“王耐硅磚”的共識(shí)深入人心。他們正以窯爐滿負(fù)荷運(yùn)行為重點(diǎn)，緊鑼密鼓開展“大干60天，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，朝著全年44000噸的產(chǎn)量目標(biāo)昂首邁進(jìn)。
- 如今的山東耐材，所屬各單位在產(chǎn)能釋放的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織的計(jì)劃性，對(duì)合同、訂單進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理，統(tǒng)籌安排、細(xì)化排產(chǎn)，確保與顧客的要求有效匹配，全力提高生產(chǎn)效率，釋放最強(qiáng)加速度。在此基礎(chǔ)上，山東耐材不斷優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品效益，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，前10個(gè)月，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化及技術(shù)降本437萬元。
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- 栽下梧桐樹，引來金鳳凰。據(jù)山東耐材人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，截至12月5日，已入職或簽訂就業(yè)協(xié)的19人，再加上前期分別與魯耐窯業(yè)、王耐分公司簽約的40名技校生、社會(huì)招聘人員，今年新招聘人才數(shù)量有望創(chuàng)近10年來新高。
- 相信，隨著集團(tuán)公司進(jìn)一步優(yōu)化決策流程、強(qiáng)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同、推進(jìn)人才引進(jìn)及管理等一系列政策的出臺(tái)，山東耐材與其他權(quán)屬單位一樣，改革發(fā)展的環(huán)境會(huì)越來越好，路子會(huì)越來越寬，也一定會(huì)在自我發(fā)展的同時(shí)為干部職工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供更加寬廣的舞臺(tái)。
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