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山東耐材召開(kāi)2015年上半年工作會(huì)暨黨群工作會(huì)議
- 7月25日，山東耐材在魯耐窯業(yè)公司召開(kāi)了半年工作會(huì)議暨黨群工作會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉偉作了題為《明確形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，深入推進(jìn)各項(xiàng)改革，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展》的講話�？偨�(jīng)理、副董事長(zhǎng)李文亮作了題為《抓市場(chǎng)，練內(nèi)功，增效益積極應(yīng)對(duì)困難局面，團(tuán)結(jié)一致渡難關(guān)》的工作報(bào)告。會(huì)議表彰了2014—2015年度黨內(nèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。會(huì)議分別由總經(jīng)理李文亮和副總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)星主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐文相、潘東華、張紅三出席會(huì)議。
- 劉偉在講話中指出，要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，有針對(duì)性做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。必須咬定市場(chǎng)不放松，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好“三大戰(zhàn)略”。每個(gè)子分公司至少應(yīng)該有1-2項(xiàng)產(chǎn)品能夠引領(lǐng)市場(chǎng)。要精打細(xì)算過(guò)日子。各子分公司一把手要真正負(fù)起責(zé)任，堵塞資金管理漏洞，使有限的資金發(fā)揮最大效用。資金的預(yù)算管理，必須做到“兩個(gè)確保”:確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常運(yùn)行；確保職工工資基本正常發(fā)放。要練好內(nèi)功。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，應(yīng)該從外部市場(chǎng)需求，看內(nèi)部決策與管理。因此，抓管理應(yīng)體現(xiàn)以市場(chǎng)為核心，具體講要在“品質(zhì)、成本、交貨能力和服務(wù)”方面，更好滿足市場(chǎng)需要。
- 劉偉強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)國(guó)家重要經(jīng)濟(jì)部署對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。
- 一是要推動(dòng)耐火材料裝備自動(dòng)化、智能化發(fā)展。
二是要抓住“一帶一路”帶來(lái)的產(chǎn)品出口新機(jī)遇。
三是要深化和擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
- 劉偉要求，要深入推進(jìn)各項(xiàng)改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。
一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)山鋼集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度改革的目標(biāo)要求。
二是要深入推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和管理提升。
三是要積極推動(dòng)中齊公司和恒欣鎂業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
四是要從體制機(jī)制上進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。
- 劉偉對(duì)上半年黨群工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，要求按照山鋼集團(tuán)半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析會(huì)要求和山東耐材2014年黨委工作意見(jiàn)安排，在全面落實(shí)黨建工作任務(wù)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
- 一是圍繞中心，肩負(fù)使命，充分發(fā)揮黨的組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
- 二是把握大局，盡心盡責(zé)，充分發(fā)揮黨員干部的凝心聚力和率先垂范作用。
- 三是立足崗位，牢記宗旨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范和骨干帶頭作用。
- 李文亮在報(bào)告中全面總結(jié)分析了上半年工作情況，部署了下半年主要目標(biāo)任務(wù)。
- (一）努力做好市場(chǎng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
- （二）繼續(xù)開(kāi)展“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，促管理提升”活動(dòng)。
- （三）探索混合所有制改革的路子，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
- （四）提高設(shè)備自動(dòng)化水平，提高生產(chǎn)效率。
- （五）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
- （六）加強(qiáng)職工思想文化建設(shè)，踐行山東耐材企業(yè)文化。
- 會(huì)上，魯耐窯業(yè)、中齊耐火、王耐分公司、王鋁分公司、財(cái)務(wù)部等5個(gè)單位進(jìn)行交流發(fā)言。各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。
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