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山東耐材召開2014年一季度工作會議
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4月19日，集團公司2014年第一季度工作會議在公司總部三樓會議室召開。會議由公司副總經理楊衛(wèi)星主持。魯耐窯業(yè)、中齊公司、恒欣鎂業(yè)、王耐分公司、王鋁分公司、財務部首先匯報一季度運行情況；公司總經理李文亮總結一季度工作，部署安排第二季度工作；董事長、黨委書記劉偉作重要講話。
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李文亮在講話中指出，2014年，耐材行業(yè)產能過剩矛盾更加突出，市場需求不足，產品價格持續(xù)下跌，資金、環(huán)保制約更加明顯，使行業(yè)運行面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)中同樣孕育著機遇，我們既要充分認識形勢的嚴峻性，又要提振信心，外拓市場，內抓管理，積極應對困難。
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李文亮強調，我們確定下一步的七大重點工作是：繼續(xù)推進降本增效工作，努力實現(xiàn)減虧扭虧；積極開拓市場，促進市場結構調整；以績效考核為抓手，完善內部運行機制；加強內部管理，促進管理提升；加強改革與創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力與動力；重視風險管理，做好風險防范工作；抓好職工隊伍建設，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 。
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劉偉在講話中首先分析了當前嚴峻復雜的內外部市場形勢，他指出，面對當前的困難局面，一是要抓好資金運行，要把壓減庫存、壓減應收賬款作為重中之重的工作，保證現(xiàn)金流能夠滿足生產的基本運行；二是要把降本增效、增盈減虧的工作落到實處，千方百計減少虧損，因為虧損最終都是虧得流動資金，持續(xù)大幅度虧損，必將導致資金鏈斷裂；三是要練內功，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，比拼的是內部管理，誰的基礎管理好、管理水平高，誰就將勝出；四是推進企業(yè)改革，改革就是創(chuàng)新，只要通過改革創(chuàng)新，在體制機制、商業(yè)模式、內部管理、技術研發(fā)等方面有真正的突破，企業(yè)就能夠殺出重圍，絕地重生。
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劉偉強調，在企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰生存壓力的情況下，改革創(chuàng)新企業(yè)內部管理，練好內功，可以為我們爭得更多的生存機會。要進一步提高認識，推行“工作清單”和“管理計劃書”，是我們?yōu)榱藦娀芾矶茝V應用的兩種管理工具，而且在山西振東集團和朝鮮耐火都有成功的經驗，也符合山東耐材改進和加強內部管理的實際需要。我們必須清醒的認識到，面對當前嚴峻的生存環(huán)境，我們能夠主動選擇的就是抓管理，不管外部環(huán)境如何變化，把管理基礎夯實，把我們自己的事情做好，對外就有競爭力，就能夠爭取生存的機會。二是要避免形式主義，推行“工作清單”和“管理計劃書”，要注重學習它的原理和方法，按照由簡而繁、循序漸進的方法扎實推進，注重實際效果，切忌形式主義，更不能做表面文章。三是要常抓不懈，抓管理最怕一陣風，雨過地皮濕，只要認準的事情，要堅持不懈地抓下去，要研究制定長效機制，要使大家按照“工作清單”開展工作成為一種習慣，使“管理計劃書”成為工作中的必備工具。四是要不斷改進提高，在推行“工作清單”和“管理計劃書”過程中，要與我們的實際工作相結合，要注意在應用中改進和提高，切不可照搬照抄。
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集團公司領導班子成員,中齊公司、恒欣鎂業(yè)公司領導班子成員、主要分廠、處室負責人,魯耐窯業(yè)、王耐分公司、王鋁分公司中層正職以上領導；東明公司、國貿公司、煤炭公司、各部室（中心）助理以上領導參加會議。
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